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明察你的下属

从前有一户人家,家里的桐树描了,邻人就对他说:“粘
的树,很不吉利”。主人于是将树砍下,知邻人又说
“你那棵树砍下反正没有用,不如给我当柴烧吧!”主人这下才
恍然大悟。
像这种喜欢用策略的人,古今中外屡见不鲜。而在企业
界,更是为数不少,他们通常是以圆滑的说话技巧,来做蒙骗
的工作,而实际上的行为,却往往不是那么一回事,将这种人
称之为巧言令色之徒,实不为过。
这些人,通常在事情面临无法交待的局面时,会将一切的
责任推卸给他人,而极力为自己辩解。例如,他会说:“我四
处奔波,像计划书的订下、延长期限、价钱交涉、付款日期等
各方面,我都尽了最大的努力,但对方很难应付。
有些上司习惯于做好好先生,听了这些话后,会不加分
析、不加调查,信以为真地说:“哦,是吗?那真是辛苦你了。”
像这样的上司,就成了一个被蒙骗的愚者了。
为避免被下级愚弄,作为领导要时时注意到下列几点:
第一,不要轻易相信下属的话,受其言语蒙骗,而是要深
入调查,确切了解事情的真相。
第二,反复思索部属的话,找出不合理、错误或漏洞的地
方,并加以质问。
第三,调查行动。部属是否言行一致,只要一经调查,很
快就会知道。
唯此,才能真正看清你的部属。
 
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